Section has not been found.

Как устроено EPCM‑взаимодействие?

Инвестор

Выбирает эксплуатирующую организацию и EPCM подрядчика
Утверждает предложенные варианты субподрядчиков

EPCM подрядчик

Консультируется с эксплуатирующей организацией о задачах и особенностях объекта
Выбирает всех субподрядчиков: проектировщиков, строителей, перевозчиков, и предлагает их инвестору
Распределяет компетенции, ответственности, сроки для всех субподрядчиков
Контролирует ход строительства одновременно на всех участках и этапах
Завершает проект, закрывает контракты, передает объект инвестору
1
Базовое
планирование
2
Предпроект
3
Проектирование
4
Реализация: закупки
и строительство
5
Запуск
6
Эксплуатация

Эксплуатирующая организация

Консультирует EPCM подрядчика поскольку имеет опыт работы на подобном объекте
Принимает объект в эксплуатацию

Преимущества подхода EPCM

1
Выигрыш во времени за счет возможности совмещать этапы
2
Уменьшение стоимости проекта за счет контроля стоимости и правильного подбора подрядчиков
3
Предсказуемые результаты и высокий уровень контроля над ходом проекта
4
Выигрыш в качестве работ, отсутствие рисков «нестыковки работ»
5
Универсальность применения. EPCM-команда может управлять проектами любого масштаба и сферы
6
Гибкость в подборе подрядчиков, адаптация под условия строительства